Además de la presentación de diapositivas de las notas del caso de Apple, sus mails internos pueden ser lo único interesante que brote del ataque de Epic a la Aplicación Store. Dan información sobre la manera de meditar de los líderes empresariales.</p><h2><strong>Android contra Apple</strong></h2><p>Como era de aguardar, hay mucha información sobre de qué manera trabaja Apple para distinguir iOS de Android, y un tanto de información sobre de qué manera la compañía ve los servicios como una forma de retener a los usuarios de iPhone. "Me preocupa que iMessage en Android sencillamente sirva para quitar una barrera para las familias de iPhone que les dan teléfonos Android a sus hijos", afirmó Phil Schiller de Apple, ahora Apple Fellow, a otros ejecutivos.
iMessages n'est jamais arrivé sur Android, mais l'échange prouve que l'entreprise y a au moins pensé et que de nombreux cadres supérieurs d'Apple (dont Eddy Cue) ont pensé que c'était une excellente idée. Il est intéressant de noter que même lorsque les équipes Apple ont des convictions différentes, elles recherchent un accord. En ce qui concerne le procès d'Epic contre Apple, les dirigeants sont très clairs : « Epic veut que nous soyons Android, mais nous ne voulons pas l'être. Et nos utilisateurs n’en veulent pas non plus. Ils veulent une alternative », a déclaré l’avocate d’Apple, Karen Dunn, dans la déclaration liminaire.
Qu'en est-il des applications Web?
Le PDG d'Apple, Steve Jobs, avait déjà exprimé son chagrin à l'égard de l'iPhone d'origine lorsqu'il avait suggéré que les applications tierces ne pouvaient fonctionner sur l'appareil qu'en tant qu'applications Web. Nous avons tous critiqué ce mouvement à l’époque et il s’est avéré que ce mouvement était un énorme sujet de conversation à l’époque. Les dirigeants ont rapidement changé d’avis et l’écosystème iOS est né. "Mon expérience était très claire: ces applications ne seraient pas aussi bonnes que les applications natives, et je voulais avoir les meilleures applications possibles sur la plate-forme", a déclaré Scott Forstall, qui dirigeait le développement iOS à l'époque, dans une déclaration. Cette série d'échanges montre que les équipes d'Apple sont suffisamment assidues pour changer leur résolution si elle ne correspond pas aux business plans.
Contenu sous forme de cadenas
Apple est souvent accusé d’utiliser du contenu pour bloquer l’accès de ses plateformes à des personnes. "Amener les clients à utiliser nos magasins (iTunes, App et iBookstore) est l'une des meilleures choses que nous puissions faire pour attirer les gens vers l'écosystème", a écrit Cue, actuellement vice-président senior des services en ligne. Ligne Apple, au PDG d'Apple, Tim Cook, en XNUMX... "Qui abandonne les produits Apple après avoir acheté des applications, de la musique, des films, etc. ?" Ce qui rend cela plus intéressant, bien sûr, c'est qu'Epic lui-même a payé des millions de dollars américains pour obtenir les droits de distribution exclusifs des jeux sur sa plateforme. Apple et Epic avaient même prévu un forfait d'abonnement commun Apple Music, Apple TV et Fortnite avant qu'Epic ne décide d'entrer en guerre. De toute évidence, les équipes d'Apple sont tout à fait disposées à explorer des partenariats mutuellement bénéfiques.
Les échecs se produisent
Epic maintient que la maintenance de l'App Store est inefficace en raison d'incidents occasionnels lorsqu'elle a mal tourné. Il cite par exemple un email de Schiller de 2012 : « Absolument personne ne s’occupe du magasin ? "C'est absurde", a-t-il écrit lorsqu'une application "arnaque" "évidente" de Temple Run est devenue la meilleure application gratuite de l'App Store. Il convient de mentionner la rapidité avec laquelle le système Apple corrige généralement les erreurs une fois identifiées. La principale raison invoquée par Apple pour justifier une telle conservation est la sécurité. « Supprimez la sécurité spéciale sur les iPhones et les mauvais acteurs s’en donneront à cœur joie. Par conséquent, les statistiques de sécurité d'Android sont bien pires », a déclaré Dunn. Il peut être pertinent que Schiller ait repris la direction de l'App Store d'Eddy Cue en XNUMX.
La sécurité a toujours et en toutes circonstances été intégrée
Les diapositives d'Apple, comme le montre le cas (disponible ici), révèlent qu'iOS n'accepte que XNUMX % des infections par des logiciels malveillants. A l'inverse, Windows prend XNUMX %, Android XNUMX % et les « autres » (y compris probablement macOS) XNUMX %. "Nous pensons au fait que l'iPhone est un téléphone que vous transportez avec vous, il en a besoin pour fonctionner comme un téléphone, et nous nous soucions profondément de la sécurité de cet appareil afin qu'il soit plus protégé et meilleur. Fiable que l'ordinateur " Alors", déclare Schiller. (Aviel Rubin, directeur technique de l'Institut de sécurité de l'information de l'Université Johns Hopkins, semble être d'accord.) Dès l'apparition du premier iPhone en XNUMX, les préoccupations en matière de sécurité d'un Internet impuissant étaient largement connues. Apple a pris une bonne décision. Depuis que nous avons assisté à la prolifération rapide des technologies mobiles, nous avons tous compris l’importance vitale de la sécurité et de la confidentialité.
De quoi s'agit-il vraiment?
Lorsque des personnes riches et puissantes parlent de valeurs populistes comme la liberté, elles ne parlent généralement que de leur liberté de gagner de l’argent. Compte tenu du succès phénoménal d'Apple, il n'est pas surprenant que les équipes de l'entreprise s'efforcent également de créer des entreprises qui rapportent de l'argent : c'est l'argent, et non l'hyperbole, qui est au cœur de cette problématique. La décision finale pourrait voir Apple et d'autres magasins d'applications (y compris Epic) contraints d'accepter une structure tarifaire ordonnée par le tribunal, ce qui ne laissera sûrement personne particulièrement heureux, y compris Epic. On pourrait dire qu’Apple s’est toujours attendu à ce que la répartition des revenus change à un moment donné. "Pensons-nous que notre partage 70/30 va durer éternellement ?" » a demandé un e-mail de Schiller à Jobs and Cue en XNUMX. "Je pense que d'un jour à l'autre, nous serons confrontés à suffisamment de défis liés à une autre plateforme ou à des solutions basées sur le Web pour envisager d'ajuster notre modèle." Apple a réduit en XNUMX ses frais à XNUMX % pour la grande majorité des développeurs de l'App Store qui ne gagnent pas XNUMX million de dollars par an. Apple fait également valoir que les calculs d'Epic concernant les coûts de fonctionnement de l'App Store n'incluent pas la R&D et la création d'outils de développement logiciel.
Où en savoir plus
Si vous souhaitez obtenir des informations plus détaillées sur l’affaire au fur et à mesure qu’elle progresse méticuleusement, vous pouvez explorer l’intégralité du brevet tel que présenté ici. Le procès est également ouvert au public via une webdiffusion uniquement audio. Numéro de téléphone : 1 (huit cent soixante-dix-sept) trois cent trente-six mille huit cent trente-neuf, code d'accès : neuf millions quatre cent trois mille cent douze. Suivez-moi sur Twitter ou rejoignez-moi sur les groupes bar & grill d'AppleHolic et Apple Discussions sur MeWe.
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