Soy un adicto al trabajo. Normalmente trabajo de 50 a 60 horas a la semana, y lo he estado haciendo durante décadas. No seas como yo. Sí, para mí funciona bien, pero estoy conectado de esa manera. Si respiro, investigo, leo o escribo. La mayoría de la gente no es como yo, y tratar de hacer que su gente sea así no funciona bien para ellos, su negocio o sus proyectos tampoco.
On m'a récemment rappelé que de nombreux patrons pensent que la seule façon de faire le travail est de forcer leurs employés à faire des heures supplémentaires ou de les pousser à essayer de terminer des projets sans disposer de suffisamment de temps. Ce qui m'a ravivé la mémoire, c'est un tweet de Hadi Partovi, PDG de Code.org, dans lequel il rappelait avec tendresse comment Microsoft avait poussé Internet Explorer 3 à combattre Netscape pendant la guerre des navigateurs Web dans les années 90. Partovi a souligné avec fierté que l'équipe d'Internet Explorer était « l'équipe la plus travailleuse dans laquelle j'ai jamais travaillé. Et j'ai travaillé dans plusieurs start-up. C'était un sprint, pas un marathon. Nous prenions tous nos repas au bureau. Nous organisons souvent des tournois de baby-foot à 2h du matin, histoire d'inciter l'équipe à continuer à travailler ! Il a poursuivi : « Malheureusement, il y a eu des divorces, des familles brisées et de mauvaises choses qui en découlent. Mais j’ai aussi appris que même dans une entreprise de 20.000 100 personnes, on peut faire travailler une équipe de XNUMX personnes comme si leur vie en dépendait. "
Trébucher vers la ligne d'arrivée
J'ai entendu ce genre de macho se vanter de gens durs qui vont littéralement dans leur tombe, encore et encore. Je l'ai aussi vu trop souvent. Et tu sais quoi? Malgré toutes ces postures, la grande majorité des projets dont j’ai entendu parler et que j’ai vu et qui utilisent ce type d’approche de marche de la mort ont échoué. Ils ont gravement échoué. Je ne parle pas de qualité de vie ou d'équilibre travail-vie personnelle. Nous savons tous que c'est l'enfer quand les gens travaillent jusqu'à 2 heures du matin pendant des jours. Je veux dire les résultats finaux. Les programmes et projets qui en résultent sont souvent nuls. Je veux dire, sérieusement, à quel point pensez-vous que le code écrit sera bon après 10 heures par semaine au clavier ? J'ai lu ces programmes et ils sont généralement des ordures. Que se passe-t-il ensuite ? Vos employés finissent par passer encore plus d’heures à corriger les erreurs causées par l’épuisement professionnel. Allouer plus de ressources, qu'il s'agisse de personnes ou d'heures de travail, à un projet ne le rend pas plus réussi. Ne me crois pas ? Lisez le classique de Fred Brooks, The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering. Même Partovi se rend compte, après réflexion, qu'il a « créé la fausse impression d'une culture toxique et l'a ensuite glorifiée ». Il a également avoué que lorsqu'il a fondé Code.org, « tout a commencé dans un « mode de crise » insoutenable et, à mesure que nous grandissions, nous nous sommes intentionnellement concentrés sur la manière d'atteindre nos objectifs ambitieux à long terme tout en garantissant un travail sain. » . équilibre de vie pour notre équipe. De nombreux projets sont confrontés à des moments où, pendant une courte période, beaucoup de travail doit être effectué en peu de temps. Mais quand chaque jour demande des heures folles, c'est une tout autre affaire.
Ne vous arrêtez pas, nous créons de la valeur
Cela inclut le « mode de démarrage ». Vous connaissez le principe : la direction d'une start-up suppose simplement que tout le monde sera au bureau 24 heures sur 7, XNUMX jours sur XNUMX, et permet à contrecœur d'aller aux funérailles de votre mère avant de rencontrer des investisseurs en capital-risque pour un financement du tour A. Au fait, je n'ai pas fait ça. exemple vers le haut. C'est arrivé à un ami dans la Silicon Valley. Il a démissionné et l'entreprise n'a jamais réussi. Son départ n'a rien à voir avec son échec. Son effondrement était en grande partie dû au personnel surchargé de travail jusqu'à ce qu'en fin de compte, il ne reste plus d'investisseurs pour investir de l'argent dans le puits. Des dizaines de travailleurs épuisés ont été laissés pour compte à la suite de cette catastrophe. De manière plus générale, j’ai vu trop d’entreprises valoriser les heures de travail au détriment de toute autre mesure de réussite. Cela fonctionne pour les cabinets d'avocats et autres entreprises où des heures facturables sont impliquées. Cependant, la plupart des entreprises devraient juger leurs employés en fonction de ce qu’ils accomplissent réellement. Personnellement, peu m'importe le nombre d'heures que les travailleurs consacrent à leur travail. Les entreprises qui réussissent, qu'il s'agisse d'entreprises de programmation, de détaillants, de cabinets d'avocats, etc., font des besoins de leurs employés une priorité. Par exemple, à quand remonte la dernière fois que vous avez félicité votre personnel pour un travail bien fait ? Essaie. Vous constaterez peut-être que le sucre rend les abeilles ouvrières plus heureuses que le vinaigre suite à un travail sans fin.
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