Soutenir une trajectoire transformatrice | La comparaison

Soutenir une trajectoire de transformation | La comparaison
Derek Britton de Micro Focus explique comment les organisations peuvent naviguer dans le monde post-pandémique en utilisant la transformation numérique, qui sera un élément essentiel du succès. À propos de l'auteur Derek Britton est directeur de la communication et de la stratégie de marque chez Micro Focus. Lorsque cela est nécessaire, une oie effectue ce qu'on appelle une manœuvre de sifflement, pour provoquer une chute brutale d'altitude sans perte de contrôle. Des moyens insaisissables et créatifs comme celui-ci font partie de la façon dont la nature a évolué pour aider les espèces à éviter les risques. Bien que le monde anticipe avec prudence un certain niveau de restauration après les pires impacts de Covid, nous ne sommes en aucun cas à l'abri de la tempête, que ce soit en termes de lutte contre le virus ou de son impact économique mondial.

Temps orageux

Le grand produit intérieur (Produit intérieur brut) du Royaume-Uni, par exemple, bien qu'il ait augmenté pour le cinquième mois consécutif au cours du premier mois de l'été 8, il reste inférieur de XNUMX % à son niveau d'avant la pandémie. À plus grande échelle, l'Organisation de coopération et de développement économiques rapporte que le chômage dans de nombreux domaines reste élevé, avec huit millions de chômeurs de plus dans la zone de l'Organisation de coopération et de développement économiques qu'avant la crise (Covid-XNUMX). Les projections d'un retour aux niveaux d'emploi d'avant la pandémie ne sont faites qu'à la fin de XNUMX. Dans ce changement essentiel au niveau macro, les perturbations et les changements transformationnels font face à des industries et des modèles commerciaux entiers. L'augmentation incessante des ventes au détail en ligne, à environ XNUMX % du chiffre d'affaires total déjà avant la pandémie, a accéléré son développement à environ XNUMX % fin XNUMX. Au contraire, le commerce de détail a connu des revers notables, tout comme les domaines de l'hôtellerie et des voyages. Les commentateurs du marché prévoient la poursuite des sables mouvants dans une future économie numérique, couvrant des actifs dans des domaines tels que les compétences en affaires et la technologie. McKinsey prévoit que « plus de XNUMX millions de travailleurs dans les XNUMX pays que nous avons étudiés devront sûrement changer d'emploi d'ici XNUMX. C'est XNUMX% de plus que notre estimation déjà avant la pandémie. Le même rapport mentionne que « XNUMX % des dirigeants nord-américains et européens qui ont répondu à une enquête s'attendent à une augmentation des investissements dans les nouvelles technologies d'ici XNUMX ». IDC offre une perspective similaire, déclarant récemment "D'ici XNUMX, XNUMX % des organisations auront des feuilles de route complètes pour intégrer la transformation numérique (DX), contre XNUMX %." Bien qu'il y ait des signes de retour à un semblant de normalité, cela change entre les champs et les zones, et il y a eu des revers importants partout. Peu d'observateurs suggéreraient autre chose que des conditions imprévisibles devant nous.

Vents de travers commerciaux

"Investir dans les nouvelles technologies", bien sûr, n'est pas nouveau en soi. Il n'y a pas si longtemps, le commerce sur Internet était considéré comme une idée nouvelle. L'histoire montre à quel point une idée est devenue populaire et les investissements massifs qui ont suivi. Les investissements dans la technologie à l'ère numérique restent axés à la fois sur la résolution des véritables défis auxquels sont confrontées les organisations aujourd'hui et sur la perspective d'un avenir incertain. Faire face aux défis d'aujourd'hui, plutôt que de planifier un avenir douteux, décrit avec justesse le problème numérique critique d'aujourd'hui, se manifestant comme un défi dans 4 domaines technologiques clés de l'entreprise :

Libérez votre oie intérieure

Maintenir une approche globale tout en faisant face à des changements environnementaux inattendus n'est pas une idée nouvelle. Demandez à une oie. Une entrée sur Quora a expliqué : « Le sifflet permet à une oie de faire une descente contrôlée très rapide sur une ou deux secondes. Tout l'aérodynamisme qui soulève habituellement l'oie la renverse soudainement. Il a été rapporté que les oies sifflent pour échapper aux faucons, sortent des airs pour pouvoir se cacher lorsqu'elles sont abattues par des chasseurs et descendent plus bas dans les airs lorsque des vents forts les font dévier de leur trajectoire. Voler à travers les nuages ​​​​d'orage d'une ère numérique post-pandémique nécessitera, pour beaucoup, des ajustements sévères pour maintenir la vitesse et la direction. Accompagner ce dynamisme dans la stratégie de transformation est une exigence clé pour les DSI :

Accélérez la livraison des applications

Les équipes de livraison informatique d'aujourd'hui cherchent à faire évoluer les pratiques DevOps et Agile dans leurs environnements, du mainframe au cloud, pour répondre aux exigences de vitesse de livraison. Dans le même temps, ils aspirent à combiner les principes de la chaîne de valeur et de l'échelle de l'entreprise pour rendre l'usine logicielle plus intelligente et plus efficace.

Renforcer la cyber-résilience

Les équipes de cybersécurité d'aujourd'hui se concentrent sur le renforcement de la cyber-résilience pour protéger ce qui est essentiel et pour avertir, répondre et récupérer des menaces avancées. À l'avenir, les équipes de sécurité habilitées doivent évoluer à la vitesse du changement en utilisant l'analyse de la sécurité pour les environnements hybrides.

Simplifiez la transformation informatique

D'un point de vue opérationnel, les responsables informatiques visent à faciliter la gestion des opérations informatiques tout en prévoyant de transformer l'informatique en un centre d'excellence numérique.

Analyser à temps pour agir

Le mantra d'aujourd'hui consiste à rassembler les analyses sans s'attendre à ce que chaque élément de données se trouve au même endroit. À long terme, les leaders de l'analyse visent à fournir des performances à grande échelle pour produire des informations commerciales précises et exploitables.

Exécuter et transformer : une solution numérique dynamique

L'utilisation d'une technologie qui prend en charge la vitesse commerciale requise aujourd'hui, tout en étant capable de soutenir des changements rapides et transformateurs, sera un élément essentiel du succès à long terme. Les organisations doivent s'efforcer de poursuivre les principes établis dans l'article, afin de tirer pleinement parti de la technologie utilisée et de maintenir leur leadership face aux changements et défis environnementaux inattendus.