Si de nombreuses entreprises de la région du Golfe s’intéressent à la digitalisation, seules quelques-unes ont agi de manière agressive, tandis que de nombreuses entreprises expérimentent et se demandent comment passer d’une stratégie à une autre. #39 ; action. La transformation numérique implique le déploiement de technologies pour résoudre des problèmes commerciaux.
« Le talent constitue le plus grand défi de la transformation numérique, à l'échelle mondiale et locale, et la culture est essentielle pour attirer, développer et retenir les talents numériques », a déclaré Abdulkader Lamaa, associé associé chez McKinsey & Company, LaComparacion Middle East. .
Le Golfe souffre d’un manque de compétences numériques parmi les ingénieurs logiciels expérimentés, les concepteurs d’expérience client, les spécialistes du marketing numérique et les data scientists. Le nombre limité de personnes possédant ces compétences fait partie d’une culture que de nombreuses entreprises du Golfe ne peuvent pas encore offrir.
« Dans la région, les talents du numérique proviennent généralement de centres mondiaux où la concurrence est féroce. De nombreuses entreprises parviennent à attirer des professionnels du numérique expérimentés grâce à des missions ambitieuses, un style de vie exceptionnel et des salaires exonérés d'impôt. Cependant, retenir les talents reste un défi sans une culture favorable. et le modèle opérationnel au sein des organisations", a déclaré Lamaa.
Il n’y a pas assez d’armes de développement dans la région.
En termes de talents locaux, Lamaa a déclaré que la région dispose d'un large bassin de jeunes motivés qui obtiennent chaque année un diplôme dans des domaines pertinents. La plupart d'entre eux ne trouvent pas de « possibilités d'emploi sur mesure » leur permettant d'acquérir une expérience professionnelle pratique. Ils ont tendance à travailler sur des choses de base et à gagner leur vie avec un minimum de coaching et de mentorat.
« Il existe un écart important entre la forte demande de talents numériques et l'offre croissante de jeunes diplômés motivés et manquant d'expérience pratique.
« Nous disposons d'un potentiel de talents très prometteur qui n'est pas exploité – pour combler cet écart critique, un effort conjoint des entreprises, des gouvernements et des ONG », a poursuivi Lamaa.
Les grandes entreprises ont la possibilité de mettre en relation des experts « importés » et des jeunes à fort potentiel pour développer une expertise locale durable. Autrement, cela saperait systématiquement les efforts de transformation numérique dans la région.
"A largo plazo, para mantener su competitividad, Oriente Medio debe desarrollar y cultivar el talento digital local, en lugar de seguir importando expertos. Significa pasar del importador de talento digital al creador de talento, y esto requiere aprobar un cambio en la cultura y La résistance.
« Nous avons un grand potentiel de talents, mais nous n'avons pas suffisamment de bras de développement dans la région pour aider les talents à développer leur expertise. Les entreprises doivent se lancer dans une aventure de réinvention numérique pour soutenir le développement plus large des talents numériques en concevant leurs propres programmes d'accélération des talents. les talents locaux et les talents locaux très motivés peuvent contribuer à former la prochaine génération de professionnels du numérique bien formés et en apprentissage.
En outre, il a déclaré que le terme « transformation numérique » disparaîtrait dans les années à venir et ne serait plus connu que sous le nom de transformation, car le numérique serait au centre de toute transformation. Nous devons passer des entreprises numériques aux entreprises natives du numérique en tant que moteurs de promotion des talents numériques. Construire et maintenir une capacité numérique, de sorte que la technologie devienne le cœur plutôt que les produits qu'elle propose, accélérera vos transformations numériques.