En matière d'ERP, la meilleure chaîne d'approvisionnement a été construite sur le modèle "juste à temps", qui consiste en des blocs connectés ultra-efficaces qui fournissent ce dont les entreprises ont besoin, juste au moment. Ils en ont besoin, pour remplir l'étape suivante. dans le processus de fabrication. Ce modèle fonctionne dans un monde globalisé, où il y a peu de frictions, telles que les barrières commerciales, qui entravent la libre circulation des ressources, mais il n'a pas été conçu pour résister à une pandémie mondiale et aux restrictions commerciales qui en résultent. Résultat que nous avons découvert à un coût énorme. . À propos de l'auteur Juan Miguel Pérez Rosas, directeur général de Finboot. Covid a cassé ce modèle. Les priorités de la chaîne d'approvisionnement sont passées de l'efficacité à la résilience. La réingénierie des chaînes d'approvisionnement résilientes nécessite une approche ascendante, qui offre également la possibilité d'intégrer la durabilité dans le processus. La notion de « mieux reconstruire » incite les entreprises à repenser leurs modèles et à fonctionner en se concentrant sur leur raison d'être. L'accent mis sur les avantages est élargi pour inclure l'environnement, la communauté et le bien-être des employés. Environnement, Social et Gouvernance (ESG) n'est plus seulement un mot tendance, mais plutôt les piliers sur lesquels un modèle d'entreprise doit reposer. Dans ce contexte, les entreprises chimiques font face à de forts vents contraires pour perturber leurs opérations. Le besoin de changement est motivé non seulement par les demandes croissantes des utilisateurs et des régulateurs, mais aussi par le danger croissant de poursuites. Le changement doit être factuel, fondé sur des preuves et également motivé par des données ; cependant, une grande partie de la chaîne d'approvisionnement et de valeur est encore analogique ou dépendante du courrier électronique, le niveau de numérisation le plus bas. Covid a accéléré la transformation numérique alors que les données renforcent leur statut de "nouveau pétrole". Pour transformer les données d'une entreprise en atout commercial, elles doivent être crues, fiables et partagées. Cela nécessite de repenser la façon dont les entreprises les collectent, les stockent, les utilisent et les partagent. Le voyage commence à l'intérieur.
Utiliser la blockchain pour les chaînes d'approvisionnement
En utilisant la blockchain, les entreprises peuvent assurer la transparence et la traçabilité de leurs chaînes d'approvisionnement comme aucune autre technologie numérique ne le peut. Laissez les marques finales avoir un accès direct et simple à des informations précises et vérifiées sur les propriétés générales des produits qu'elles utilisent, afin qu'elles puissent également vérifier les références en matière de durabilité de leurs chaînes d'approvisionnement. Ces propriétés incluent la documentation telle que la nomenclature, la nomenclature et la source des matières premières. La réalisation d'une économie circulaire dépendra d'un engagement mondial envers des pratiques durables intégrées et suivies dans chacune des chaînes d'approvisionnement. Sans transparence, ces règles risquent de n'être que de simples anecdotes. La blockchain peut détenir la réponse : les données collectées sur Internet à partir de la blockchain sont automatiquement stockées dans une base de données continuellement mise à jour, donnant un enregistrement fiable et également inaltérable de chaque participant à la chaîne. Cela se traduit par une représentation visuelle et numérique de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, ce qui non seulement facilite la traçabilité et l'assurance des produits, mais aide également les organisations à accélérer la transformation numérique, à offrir une plus grande valeur et à renforcer la confiance dans l'ensemble de l'écosystème. . La traçabilité et la transparence étayent les déclarations de progrès vers la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies et des stratégies ESG plus larges. Les revendications de succès en matière de durabilité doivent être basées sur un dossier incontestable pour les prouver.
Entrez dans une planète régulatrice
Alors que nous entrons dans un monde où la preuve est exigée par les régulateurs et, plus important encore, les utilisateurs, fixer des objectifs ESG ne suffit plus. Les clients du service vont être les juges de la durabilité à long terme des modèles commerciaux, il n'est donc effectivement pas dans l'intérêt des entreprises de ne pas être à la hauteur de leurs espoirs. Plus de XNUMX milliard d'euros d'actifs financiers sont désormais suivis par des facteurs ESG (source : Morningstar). Toutes les entreprises ont besoin d'accéder à des capitaux, et à mesure que ce groupe grandit, il ne faudra pas longtemps avant que l'ESG ne devienne un élément central des états financiers. L'utilisation de la blockchain pour vérifier les métriques ESG conduira finalement à un modèle commercial plus juste, plus résilient et plus robuste pour l'avenir, et pour que les entreprises l'adoptent tôt, cela leur donnera un avantage concurrentiel.