L'adversité dans le monde d'aujourd'hui est la perturbation sous sa forme la plus extrême. Chaque partie de notre vie est affectée et personne n'est à l'abri. La technologie, maintenant plus que jamais, jouera un rôle important dans cette pandémie, et elle soulèvera également des questions sur le type de leadership le plus nécessaire pour survivre à cette crise et sur le rôle que les meilleurs leaders technologiques devraient jouer. Sur une note positive, l'intelligence artificielle et le calcul haute performance en particulier sont déployés à grande échelle pour analyser de grands ensembles de données afin de trouver des solutions pour COVID19. Le Royaume-Uni est à l'avant-garde en raison de notre prééminence dans ces domaines des sciences cognitives, ce qui ne peut être que bénéfique pour le secteur de la technologie domestique. Dans le même temps, la technologie est également utilisée comme jamais auparavant pour aider la société à s'adapter à une nouvelle normalité. Presque du jour au lendemain, de larges pans de la population ont radicalement changé la façon dont les gens travaillent. La façon dont nous communiquons et collaborons a changé, peut-être pour toujours. La distanciation sociale nous a obligés à nous isoler, changeant notre façon d'interagir. Les gens ont rapidement adopté de nouvelles façons de vivre et de travailler, les plateformes de communications unifiées faisant leur entrée à la maison et les médias sociaux et les appareils mobiles devenant des substituts quotidiens à l'interaction en face à face. Ils peuvent être un antidote à court terme dans notre maison, mais l'avenir de la révolution du lieu de travail qui prenait de l'ampleur avant Covid-19 repose sur le fait que ces technologies deviennent monnaie courante. Du jour au lendemain, Covid-19 s'est avéré rentable et il n'y aura pas de retour en arrière. Avant le coronavirus, le terme perturbation était largement considéré comme une force pour le bien, remettant en question et changeant notre façon de faire les choses, conduisant souvent à de meilleures façons de travailler, de vivre et de consommer. Mais Covid-19 est une toute nouvelle forme de perturbation avec peu ou pas de parallèles au-delà, peut-être, des qualités et des attributs dont les entreprises ont le plus besoin que leurs dirigeants fassent face à l'adversité. Notre société a récemment mené une étude mondiale avec Harvard Business Review Analytic Services pour enquêter sur ce problème, demandant à près de 2,000 XNUMX cadres supérieurs d'entreprises de toutes tailles à travers le monde s'ils étaient confiants de battre leurs principaux dirigeants. pannes majeures réussies. Il a révélé que seulement 15 % pensaient que leur meilleure équipe avait ce qu'il faut pour faire face à un changement à grande échelle. Mais le travail a également identifié comment certains dirigeants, y compris les directeurs de la technologie, font face, ainsi que les qualités et attributs dont les entreprises ont le plus besoin en ces temps turbulents. Nous avons constaté un «écart de confiance» important entre l'importance accordée aux personnes occupant des postes de direction pour aider les entreprises à surmonter les perturbations et la capacité des titulaires actuels à le faire. Par exemple, 85 % des cadres pensent que les PDG ont le rôle le plus central ; cependant, beaucoup moins (seulement 60 %) font confiance au titulaire actuel. Les DSI et les meilleures offres technologiques arrivent en deuxième position avec 53% pour les PDG, mais là encore, il y a un manque de confiance important dans la confiance que les titulaires actuels peuvent offrir, avec seulement 31% d'entre eux le pensant. Alors qu'est-ce qui manque? Notre conclusion de cette étude, confirmée par le travail que nous voyons avec des entreprises et des dirigeants du monde entier, est que les entreprises doivent réinventer le leadership pour le monde moderne. De nouveaux dirigeants sont nécessaires pour relever de nouveaux défis à une époque qui change rapidement. Notre travail identifie trois traits essentiels pour les leaders qui peuvent gérer avec succès les perturbations. Ce sont : un degré élevé d'agilité, une communication ouverte et cohérente et une intelligence émotionnelle élevée. Il est important de noter que ces « nouveaux leaders » doivent également être visionnaires, objectifs et posséder de solides compétences en matière de talent, non seulement comprendre ce qui est nécessaire au sein de leurs équipes, mais aussi travailler en collaboration, inspirer et nourrir de nouvelles idées et engager les gens à travers l'organisation. Alors que les politiciens sont confrontés à la panique et à l'incertitude, ceux qui le gèrent bien démontrent déjà certaines de ces compétences dans un contenu plus large. Ils doivent être capables de faire évoluer rapidement leur stratégie, de pivoter rapidement à mesure que de nouveaux défis émergent et d'être agiles tout en gardant les canaux de communication ouverts pour s'assurer que le public est informé et largement favorable à une action continue. Nous entrons dans les premiers jours d'un nouvel avenir pour les chefs d'entreprise et de la technologie alors que toutes les organisations cherchent à tracer une nouvelle voie pour l'avenir. Beaucoup reste à savoir, mais il est déjà clair que le secteur de la fonction et de la technologie, comme la plupart des autres, aura besoin de nouveaux dirigeants pour changer les temps.