L’un des rares avantages de la pandémie est qu’elle a mis en lumière des problèmes de culture de travail qui n’ont pas été résolus depuis des décennies. Ironiquement, alors qu’ils passent la plupart de leur temps enfermés chez eux, les travailleurs ont bénéficié d’un niveau de liberté rare au cours des dix-huit derniers mois. L’essor du travail à distance a prouvé que le personnel n’a pas besoin d’être enchaîné à son bureau pour être productif, ni d’être surveillé comme un faucon. Entre-temps, les fermetures d’écoles et d’autres circonstances atténuantes ont permis aux employés de travailler en dehors des 9 à 5 heures habituelles. Alors que le monde sort de la pandémie, les entreprises devront réfléchir attentivement aux éléments de cette nouvelle culture de travail qu’elles maintiendront et à ceux qu’elles élimineront. Certains tenteront de revenir presque complètement aux anciennes méthodes de travail, car il n’y a pas de meilleure astuce de productivité que de rassembler les gens au bureau. Cependant, selon Tom Fairey, PDG et co-fondateur de Stakester, cette période de transition a créé un terrain fertile pour l'expérimentation. Au lieu de se retirer dans leur zone de confort, dit-il, les entreprises devraient chercher des moyens de tirer parti du changement culturel positif provoqué par la pandémie. "Une start-up n'est qu'une expérience", a-t-il déclaré à LaComparacion Pro. "De nombreuses start-up parlent d'essayer des produits ou des stratégies marketing, mais peu parlent d'essayer la culture." « Nous ne voulons pas créer une culture dans laquelle les gens arrivent à neuf heures du matin, prennent leur pause déjeuner au milieu de la journée et rentrent chez eux le soir. Si vous voulez faire ressortir le meilleur des gens, cela n’a tout simplement aucun sens. Bien que Fairey ait rédigé une série d'essais ces derniers mois, l'une de ses idées les plus triomphales a été de donner aux employés une heure de jeu par jour, quand ils le souhaitent.
Une nouvelle tendance
Fondée en 1, Stakester est une plateforme mobile pour Android et iOS qui connecte ceux qui cherchent à jouer à des jeux vidéo (comme FIFA, CoD et Rocket League) de manière compétitive, avec de l'argent réel en jeu. Avant le début d'un match, chaque joueur dépose une somme d'argent qui oscille entre XNUMX € et XNUMX €. Le rôle du Stakester est de faciliter le match, mais également de régir les règles et de garantir qu'il n'y a pas de jeu déloyal. À première vue, Stakester ressemble beaucoup à une plateforme de jeu et, par définition technique, cela pourrait l'être. Mas Fairey déclare qu'il est catégoriquement contre l'idée du jeu, c'est pourquoi l'entreprise permet uniquement à ses utilisateurs de jouer à des jeux d'adresse et uniquement dans un contexte individuel.
Tom Fairey, directeur de Stakester (Crédit image : Stakester) Alors que la plupart des gens passent plus de temps à la maison que d'habitude, Stakester a décollé depuis le début de l'année. Selon Fairey, l'entreprise compte actuellement une soixantaine d'utilisateurs actifs et connaît une croissance de quinze à vingt % par mois. Et les joueurs les plus engagés de la plateforme ont participé à des centaines et des centaines de confrontations différentes. Cependant, en vérifiant ces données, Fairey a remarqué une autre tendance. La actividad en la plataforma Stakester mostró un incremento del cuatro,500% en la cantidad de personas que juegan juegos para videoconsolas entre las dos pm y las cuatro pm Era justo suponer que por lo menos una parte de este incremento podría atribuirse a quienes trabajan desde maison. Captivé par l'idée que le jeu pouvait jouer un rôle dans la création d'une journée de travail plus saine, Fairey a décidé d'employer ses employés comme cobayes. Et il a été agréablement surpris par les résultats.
La beauté de la compétition
Bien qu'il ne dispose pas de données spécifiques pour étayer ses affirmations, Fairey nous a déclaré que les niveaux de productivité ont été nettement plus élevés depuis l'introduction de la nouvelle politique de jeu. Il affirme également que les relations entre les membres de l'équipe se sont renforcées, que son personnel peut résoudre les problèmes de manière plus créative et que les gens choisissent activement de passer plus de temps au bureau. Lorsqu'on lui a demandé si le succès de son expérience avait révélé quelque chose de concret sur le jeu en tant que média, Fairey nous a répondu qu'il pensait que cela témoignait davantage de la valeur d'un facteur particulier du jeu : la compétition. Bien que tous les employés ne choisissent pas l'option Stakester d'une heure, beaucoup le font. Et Fairey dit que la plupart choisissent de jouer à des jeux multijoueurs les uns contre les autres, par opposition aux titres solo plus méditatifs. L'entreprise dispose d'un robot Slack pour faire correspondre des employés aléatoires, ce qui signifie que le personnel est encouragé à nouer des relations plus étroites avec des personnes extérieures à son équipe ou à son service immédiat. Et même s'il y a eu des compétitions fébriles, les gens sont généralement de meilleure humeur, rapporte Fairey. Sa théorie est que les effets positifs de la compétition dans un environnement de jeu sont similaires à ceux de l'exercice physique ; Tout comme l'exercice physique, le jeu requiert à la fois la concentration des joueurs (et supprime donc tout inconvénient lié au travail qui pourrait jouer sur le psychisme) et élève la fréquence cardiaque au-dessus du niveau normal. En tant qu'athlète passionné, Fairey estime que ces qualités sont essentielles pour aider les employés à rester productifs tout au long de la journée. « Nous voulons être la meilleure entreprise pour laquelle travailler. Pour ce faire, nous cherchons à créer une mentalité athlétique ; « Nous acceptons que travail + repos = réussite », a-t-il expliqué. "On ne s'attendrait jamais à ce qu'un athlète fasse de son mieux pendant 4 heures d'affilée. Par conséquent, créer un environnement dans lequel les gens sont encouragés à se reposer activement présente de nombreux avantages : les gens sont en meilleure santé, plus détendus et peuvent donner à votre cerveau une chance de reboot." Naturellement, Stakester est un type d'entreprise très spécifique, déjà construit sur la base de la concurrence et déjà intégré dans l'écosystème du jeu. Cependant, Fairey insiste sur le fait qu’une expérience comme la sienne générerait exactement le même genre de jeux. Résultats dans n’importe quelle entreprise. "Essentiellement, je pense que la plupart des entreprises commettent l'erreur d'essayer de gérer les symptômes d'une faible productivité après coup, plutôt que d'essayer d'encourager les gens à être en meilleure santé, tant mentalement que physiquement", nous a-t-il déclaré. « Bien sûr, différentes personnes s’échappent de différentes manières. Mais en réalité, il s’agit de faire savoir aux gens qu’il est normal de faire une pause.