Alors que le monde entre dans sa troisième année de lutte contre le COVID-19, le paysage des employés de bureau est presque méconnaissable. Et avec les établis flexibles devenant la nouvelle norme, pour de nombreux travailleurs, les déplacements, les conversations dans la cuisine du bureau et les collègues tapageurs appartiennent au passé.
Bien que le monde célèbre aujourd'hui la Journée internationale de la femme, certaines choses n'ont pas changé. Expériences professionnelles de femmes travaillant dans l'industrie technologique. Alors que le travail flexible et le bureau hybride émergent ont inauguré une nouvelle perspective sur où et comment les gens travaillent, les premières recherches indiquent que les femmes sont désormais confrontées à des obstacles plus importants que jamais.
Situation mondiale des femmes dans la population active
Dans le monde, les femmes représentent environ 39 % de la main-d'œuvre. Mais une étude publiée par McKinsey en 2020 a révélé que pendant la pandémie de COVID-19, leurs emplois étaient 1,8 fois plus vulnérables aux perturbations et représenteraient 54 % du total des pertes d'emplois.
Selon McKinsey, l'une des raisons de cette disparité était le fardeau croissant du travail de soins non rémunéré, qui incombe encore de manière disproportionnée aux femmes. Un rapport de surveillance de McKinsey de 2021 a révélé que si toutes les femmes étaient touchées de manière disproportionnée par la pandémie, trois groupes ont connu certains des plus grands défis : les mères qui travaillent, les femmes occupant des postes de direction et les femmes noires. . Cela était particulièrement vrai pour les parents d'enfants de moins de 10 ans; on s'attend à ce que les femmes de ce groupe abandonnent le marché du travail à un taux supérieur de 10 points de pourcentage à celui des hommes.
Alors que la pandémie a normalisé le travail à domicile, il est devenu impossible d'éviter les attentes accrues en matière de soins placées sur les femmes, a déclaré Amy Loomis, directrice de recherche, Future of Work chez IDC.
Loomis a également noté que ce n'est pas parce que tout le monde travaillait à domicile que tout le monde est soudainement sur un pied d'égalité. "Si les deux moitiés d'un couple travaillent à domicile, qui a le bureau et qui a la table de la cuisine?" elle dit. "Oui, être dans l'industrie de la technologie a rendu le travail à distance ou hybride plus facile pour tout le monde, mais c'est la partie "et" qui différencie les expériences des femmes."
Bien que le secteur de la technologie n'ait pas été à l'abri des pressions de la pandémie, Deloitte a rapporté en décembre que la nature intrinsèquement flexible de l'industrie et sa capacité à passer rapidement au travail à distance ont réduit les défis au minimum. Cela, combiné à une reprise de l'industrie technologique qui a commencé plus tôt que d'autres secteurs, a aidé de nombreuses entreprises à maintenir leurs progrès en matière d'égalité des sexes, en particulier celles qui ont pris des engagements en matière de diversité sur le lieu de travail et des engagements antérieurs en matière de diversité.
Cependant, selon le rapport Women in Tech 2021 de Skillsoft, un écart continue d'exister entre les avantages que les femmes recherchent dans la technologie et ce que les entreprises offrent. Interrogés sur les possibilités de perfectionnement professionnel et de formation, 86 % des répondants ont dit qu'ils étaient extrêmement ou très importants pour eux. Mais seulement 42 % ont déclaré que leur employeur offrait actuellement cet avantage. (Et lorsqu'on les interroge sur les principaux défis auxquels elles ont été confrontées dans une carrière liée à la technologie, près d'un tiers des femmes ont souligné un manque de formation.)
Skillsoft a également constaté que 70% des femmes ont déclaré être plus nombreuses que les hommes sur le lieu de travail dans un rapport de deux pour un ou plus.
Le travail hybride peut-il profiter aux femmes dans la technologie à long terme ?
Traditionnellement, l'un des plus grands obstacles à l'entrée des femmes sur le marché du travail a été d'équilibrer le fardeau de la prestation de soins avec la nécessité de passer cinq jours par semaine au bureau. La montée en puissance des modèles de travail hybrides et à distance a changé cette équation, ouvrant la main-d'œuvre à des personnes qui avaient été laissées de côté parce qu'elles ne pouvaient pas être physiquement présentes au bureau.
Des recherches ont montré que la plupart des travailleurs souhaitent pouvoir travailler à domicile à un moment donné dans le futur, certains affirmant même qu'ils quitteraient leur emploi actuel ou accepteraient une réduction de salaire pour le faire.
Une étude de City & Guilds a révélé que 53 % des femmes en âge de travailler au Royaume-Uni accordent la priorité à la flexibilité lorsqu'elles recherchent un nouvel emploi, contre seulement 38 % des hommes. Et 65% des femmes ont déclaré qu'un bon équilibre travail-vie était important, contre 57% des hommes qui étaient d'accord.
Bien que l'offre d'options de travail flexibles permette aux entreprises d'accéder à un vivier de talents plus diversifié, le faire sans limites claires peut avoir un impact négatif sur les employées. En bref, vous pouvez transformer le travail flexible en travail "toujours actif". L'étude McKinsey Women in the Workplace 2021 a révélé que plus d'un tiers des employés estimaient qu'ils devraient être disponibles pour travailler 24 heures sur 7, XNUMX jours sur XNUMX, et près de la moitié pensaient qu'ils devraient travailler de nombreuses heures pour progresser.
Le problème était particulièrement amplifié chez les mères qui travaillaient, qui ont toujours travaillé ce qu'on appelle un "double poste": une journée complète au travail, suivie d'heures à la maison pour s'occuper des enfants et faire des tâches ménagères.
McKinsey a également constaté que pendant la pandémie, les femmes souffraient d'épuisement professionnel à un taux plus élevé que les hommes, l'écart d'épuisement professionnel entre les deux groupes ayant presque doublé. Au cours de l'année écoulée, une femme sur trois a envisagé de quitter le marché du travail ou de changer de carrière.
Loomis a déclaré que les employeurs peuvent faire un certain nombre de choses pour aider les femmes à éviter l'épuisement professionnel, comme se concentrer sur les résultats au travail plutôt que sur des heures de travail spécifiques et encourager les femmes à se soutenir mutuellement en partageant des astuces, des ressources et des conseils. . Les organisations peuvent également fournir des outils de collaboration pour prendre en charge le travail mobile asynchrone et synchrone et des moyens de s'adapter au «travail en déplacement» - effectuer des tâches depuis la salle d'attente du médecin ou un autre lieu de travail à distance ou à domicile.
Combattre le biais de proximité
En plus de l'épuisement professionnel, un autre grand défi auquel sont confrontés les groupes sous-représentés est la menace du biais de proximité (où être au bureau est considéré comme un meilleur cheminement de carrière). Le rapport Future Forum Pulse de Slack, publié en janvier, a révélé que 84 % des hommes travaillent au bureau tout ou partie du temps, contre 79 % des femmes. Pour les parents qui travaillent, 75 % travaillent à distance ou en hybride, contre 63 % des non-parents.
Loomis a déclaré qu'il existe de nombreuses initiatives que les entreprises peuvent utiliser pour briser les habitudes de "cacher/ne pas penser". Veiller à ce que tous les employés sentent qu'ils ont des chances égales de communiquer et de s'engager avec leurs collègues peut contribuer grandement à réduire la stigmatisation de ceux qui travaillent à distance.
"Nous appelons cela la" parité d'expérience "et de nombreuses entreprises technologiques se concentrent sur la création d'outils matériels et logiciels pour permettre cela", a-t-il déclaré.
La technologie qui s'appuie sur l'intelligence artificielle pour trouver des biais s'améliore pour garantir qu'il existe de plus grands bassins de candidats pour les emplois. Et cela peut aider à garantir que les politiques n'excluent pas les gens ou ne les affectent pas de manière disproportionnée.
"Les attentes concernant l'amélioration de l'expérience des employés en général et de l'expérience des femmes et des minorités sous-représentées en particulier sont très élevées en ce moment", a déclaré Loomis. "La balle est dans le camp des employeurs pour résoudre ces problèmes systémiques en utilisant les technologies à leur disposition pour atténuer les défis plus larges que nous voyons en ces temps turbulents."
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