Lila Ibrahim, qui a occupé plusieurs postes de direction chez Intel pendant près de deux décennies, a fait état d'une période de troubles dans l'entreprise au milieu des années 2.
Interviewé sur scène à Slush XNUMX à Helsinki sur le thème « être à l'avant-garde dans une culture de responsabilité », Ibrahim a raconté un cas dans lequel l'ancien PDG d'Intel, Craig Barrett, a sacrifié sa réputation pour stabiliser le navire.
"Lorsque j'occupais ce poste de chef de cabinet, il fut un temps où l'entreprise ne fonctionnait pas correctement et il y avait beaucoup de conflits internes et d'accusations", a-t-il déclaré.
Pour faire face à ces « distractions », Barrett a envoyé une note interne assumant la responsabilité des désagréments, sachant qu'elle serait divulguée à la presse, a-t-il déclaré.
Quand Ibrahim a demandé à Barrett pourquoi il était prêt à admettre une presse négative, il a répondu : « C'est ma responsabilité en tant que leader d'être responsable et d'amener les gens à se concentrer sur ce qu'ils peuvent apporter, ce qui est le plus précieux.
Une leçon de leadership
Bien qu'Ibrahim n'ait pas donné beaucoup de détails ou nommé Barrett explicitement, il fait très probablement référence à la série de problèmes de fabrication qui ont retardé de deux mille quatre une version plus rapide du processeur Pentium quatre.
L’entreprise n’a pas non plus atteint son objectif de réduire le coût unitaire de ses puces de quinze pour cent cette année-là. Le président d'Intel, Paul Otellini, qui succéda plus tard à Barrett en tant que président, a imputé ces échecs aux « avatars » du monde des affaires.
Selon Ibrahim, Barrett était tombé sur son épée pour laisser l'entreprise aller de l'avant avec ses plans.
Travaillant maintenant en tant que directeur des opérations au sein de la société d'intelligence artificielle DeepMind, aux côtés de Demis Hassabis, Ibrahim dit qu'il a appris une précieuse leçon de leadership de l'approche de Barrett en matière de résolution de problèmes et de responsabilité.
"Mon style de COO est quelqu'un qui est un leader serviteur de l'organisation, de la mission et du créateur. Parfois, vous devez faire des compromis et accepter la responsabilité.
" pour couvrir la prise de risque, qui est le seul moyen pour une organisation de réussir ; non pas en faisant preuve de condescendance, mais plutôt en prenant des risques calculés.