Un vaccin contre le coronavirus est peut-être en route, mais cela ne signifie pas que le monde reviendra bientôt à son état d'origine. Espérons que les fermetures intermittentes, la distanciation sociale et les restrictions écrasantes dans l'industrie hôtelière ne dureront pas trop longtemps. Mais il est également clair que certaines choses ont changé de façon permanente. De nombreuses entreprises réfléchissent déjà à ce qu'on a appelé "la prochaine normalité" et à ce que cela pourrait signifier. Selon un rapport récent, cette prochaine normalité signifie probablement que de nombreuses entreprises intensifient leurs objectifs de réduction des coûts à l'approche de 2021. Mais réduire les coûts à un moment où les revenus peuvent déjà être durement touchés par les fermetures de covid est un problème difficile à résoudre. . Nos propres données ont révélé qu'en avril 2020 seulement, la crise du covid avait coûté aux PME britanniques plus de 277,000 47 € chacune. Et ce n'était pas seulement un coup de poing court et net. En septembre, XNUMX% des entreprises britanniques ont déclaré que leur chiffre d'affaires était en baisse par rapport à ce qui est normalement attendu pour la période de l'année, selon l'ONS. Les entreprises britanniques cherchent donc à améliorer leur productivité à un moment où elles n'ont pas beaucoup d'argent pour jouer.
Modèles commerciaux repensés
Pour résoudre cette énigme, de nombreuses entreprises devront probablement examiner leurs compétences de base - les bases de ce qu'elles sont là pour faire. Le premier de ces fondamentaux commerciaux qui pourraient devoir changer est l'idée que les entreprises ont besoin d'un bureau. De hecho, los precios de alquiler en centros comerciales como Londres están cayendo a medida que todos, desde propietarios de pequeñas empresas hasta multinacionales, comienzan a darse cuenta de que la enorme capacidad y el espacio requerido por cientos probablemente nunca más se necesitarán trabajadores todos los jours. Les outils de visioconférence comme Zoom et les plateformes de messagerie comme Slack ont déjà facilité la plupart des réunions que nous avions dans les bureaux distants. Et une multitude d'outils de collaboration et de capacités de cloud computing signifient qu'une grande partie de la puissance informatique et des serveurs dont nous avons besoin est accessible en ligne. Les vrais bureaux deviendront probablement des espaces permettant simplement aux gens d'interagir, de collaborer et de réfléchir, une grande partie du travail quotidien approfondi étant effectué à la maison.Les ressources humaines
Les RH sont un autre domaine que les entreprises continueront de repenser dans un monde post-covid. Jusqu'à ce que la pandémie frappe, tout nouveau travail serait probablement effectué par un nouvel employé qui devrait travailler en étroite collaboration avec le reste de l'entreprise. Évidemment, pour les nouvelles recrues, cela signifiait aller travailler dans l'immeuble de bureaux principal. Mais aussi pour les indépendants et les entrepreneurs, cela signifiait souvent être embauché par un contact dans un lieu physique similaire, aller à sa rencontre dans un bureau, et souvent occuper un bureau et y faire une grande partie du travail. Tout cela a changé. Les entreprises hésitent à embaucher de nouvelles personnes lorsque les revenus ne sont pas fiables, elles se tournent donc de plus en plus vers des indépendants pour combler le manque de compétences. Et la localisation physique de ces pigistes est presque négligeable. Désormais, de grands freelances peuvent être trouvés en un seul clic dans n'importe quel coin du monde. Un développeur JavaScript en Inde est tout aussi compétent qu'un développeur à Londres. La différence est que les départements RH du passé n'avaient aucun moyen de les trouver, mais maintenant ils le peuvent et le feront.Travail simplifié
Le troisième changement dans notre façon de travailler sera probablement le plus sismique, et il s'agit d'une révolution dans la réflexion et les objectifs stratégiques. Des changements dans où, quand et quoi dans nos vies professionnelles conduiront à un examen fondamental du pourquoi. La fragmentation accrue des emplois et l'externalisation de talents indépendants pour des tâches spécifiques signifieront que de nombreuses entreprises abandonneront des unités improductives et se concentreront sans relâche sur leurs compétences de base. Cette révolution n'affectera pas seulement les décisions d'embauche, mais elle ira au cœur de l'ADN d'une entreprise. Lorsque l'emplacement physique n'est plus important, une seule entreprise peut tout faire. Mais cela ne signifie pas qu'ils doivent tout faire. Les entreprises de bureau tentaculaires avec un grand nombre d'ordinateurs individuels pour la plupart inutilisés appartiendront sûrement au passé. Pourquoi embaucher un développeur et l'utiliser trois fois par an, alors qu'en embaucher un via une plateforme numérique est plus facile, moins cher et se traduit par un meilleur travail ? Il est préférable de se concentrer sur ce que votre entreprise est vraiment là pour faire et de le faire de manière optimale, avec un personnel pleinement engagé, efficace et utilisé. Une équipe de base d'employés à temps plein sera probablement complétée par une foule de spécialistes indépendants qui vont et viennent au besoin. Cette nouvelle méthode de travail simplifiée réduira les coûts et augmentera considérablement les performances à mesure que les grandes entreprises deviendront plus efficaces, flexibles et ciblées.- Liron Smadja, directeur principal du marketing de la marque mondiale et de l'expansion internationale de Fiverr.