L'une des plus grandes histoires liées à la pandémie a été la soi-disant grande démission, un remaniement des talents dans presque tous les secteurs alors que les employés réévaluent leurs priorités de travail et le rôle que le travail devrait jouer dans leur vie. Le salaire, les avantages sociaux, le travail à distance, la délocalisation, l'équilibre travail-vie personnelle, la culture et ce que les travailleurs attendent de la vie dans un monde post-pandémique sont tous des facteurs qui contribuent à ce phénomène. C'est une combinaison qui a fait basculer le marché du travail en faveur des employés, laissant les entreprises lutter pour retenir et attirer les talents.
Il est facile de voir le taux de désabonnement élevé comme un problème à gérer pour les RH ou les dirigeants d'entreprise, y compris la suite C, l'élaboration de plans d'acquisition et de rétention du personnel à tous les niveaux, des travailleurs de base aux gestionnaires et aux cadres. .
Au niveau le plus élémentaire, l'informatique doit prendre en charge les politiques relatives au travail à distance ou hybride, ainsi que les plans de retour au bureau des employés. Parce que, selon la façon dont l'espace physique des bureaux est retravaillé pour une réalité post-pandémique, l'informatique sera nécessaire pour cartographier la logistique et garantir le bon fonctionnement de l'aménagement des bureaux.
Les bases sont, à ce stade, ce qui est en jeu. L'informatique a une occasion unique de soutenir les efforts de recrutement et de rétention qui vont bien au-delà de la logistique. S'impliquer à un niveau plus profond peut renforcer la relation entre l'informatique et le reste de l'organisation.