Alors que de plus en plus d'employés travaillent à distance à la suite de la pandémie mondiale de COVID-19, les salaires basés sur l'endroit où ils vivent aux États-Unis montrent des signes de stabilisation.

Par exemple, une étude récente de la start-up fintech Carta a révélé que les salaires des employés des startups technologiques de Seattle correspondent désormais à ceux des travailleurs de San Francisco, qui est le leader salarial du marché de la technologie.

"Alors que le travail à distance devient une réalité, les fondateurs [de start-up] sont de plus en plus confrontés à une décision clé : doivent-ils moduler la rémunération en fonction de la localisation ? dit le rapport de la Charte. "La grande majorité des entreprises (84 %) tiennent compte de l'emplacement lorsqu'elles décident des programmes de rémunération."

En 2019, environ 35 % des nouvelles embauches ont été effectuées dans un État autre que le siège social de l'entreprise. Jusqu'à présent en 2022, ce nombre est passé à 62 %, selon Carta.

Les startups avec des valorisations boursières plus modestes sont plus susceptibles d'ajuster la rémunération en fonction de l'emplacement. Environ un quart des entreprises évaluées à plus de 500 millions de dollars choisissent de payer les employés de la même manière, quel que soit leur emplacement actuel, selon Carta, qui fabrique des logiciels de gestion de capital-risque pour les startups.

salario remoto carte

Étant donné que les recherches de Carta se sont concentrées sur les startups, il est moins surprenant que l'entreprise ait constaté que la rémunération était plus susceptible de se stabiliser au niveau national. "... Les startups technologiques sont plus petites et plus agiles et sont beaucoup plus incitées à réduire les coûts et à trouver des moyens d'attirer les meilleurs talents", a déclaré Stewart.

"Les talents technologiques en particulier sont attirés par la capacité de travailler de manière flexible et à domicile", a-t-il ajouté.

En fait, à mesure que les employés s'habituent au travail à distance ou aux configurations hybrides où certains employés sont au bureau pendant au moins une partie de la semaine de travail, ils s'attendent à de la flexibilité sur le lieu de travail.

Dans son rapport 2021 sur l'état du travail à distance, Payscale, qui vend des logiciels de gestion de la rémunération, a constaté en moyenne que 43 % des employés s'attendent à ce que davantage d'organisations proposent le travail à distance après la fin de la pandémie. "Et ce chiffre passe à 75 % pour les professionnels du marketing et de la publicité et à 71 % pour les travailleurs de la technologie", a déclaré Amy Stewart, responsable principale du marketing de contenu chez PayScale.

Les recherches de Payscale ont également révélé que les travailleurs entièrement distants gagnent plus que les travailleurs non distants, même en contrôlant les caractéristiques de l'emploi. Et il a constaté que les travailleurs à distance ont signalé des taux de satisfaction et de rétention au travail plus élevés que les travailleurs non distants.

"... Cela a été accueilli par divers accommodements de la part des employeurs", a déclaré Stewart. "Dans l'ensemble, nous voyons en fait moins d'entreprises que je ne le pensais au départ qui pensent que le travail à distance changerait le paysage concurrentiel."

Plus tôt cette année, une autre enquête Payscale a révélé que 73 % des organisations craignent que le travail à distance ne perturbe le paysage concurrentiel des talents. Mais ces inquiétudes se sont apparemment apaisées : une deuxième enquête en juin a révélé que seulement 47 % des organisations s'inquiétaient de la panne.

Payscale a vu des changements similaires dans la façon dont les entreprises perçoivent le travail à distance par rapport au travail hybride. Début 2022, de plus en plus d'entreprises craignaient que le travail à distance ne devienne la norme. Depuis lors, alors que les entreprises ont résolu les problèmes liés à la planification du temps des employés au bureau, ces craintes se sont estompées, selon Stewart.

13 contrataciones a distancia al año carte

(Quant à savoir si les salaires se stabilisent à l'échelle nationale, comme Carta semble le découvrir, Stewart a déclaré qu'il ne le voyait pas, du moins pas encore.)

L'étude Carta reconnaît que le nombre d'entreprises qui offrent le même salaire, quelle que soit la localisation, pour certaines fonctions (principalement l'ingénierie) est encore faible. Mais les entreprises qui offrent une rémunération basée sur la localisation le font souvent "comme un avantage pour retenir les employés, qui peuvent choisir de travailler à distance à partir d'emplacements à moindre coût, ou comme une stratégie pour attirer de nouveaux travailleurs", a déclaré Carta. .

Tony Guadagni, directeur principal de la pratique des ressources humaines de la société de recherche Gartner, a noté que les tendances du travail à distance ont augmenté le nombre d'organisations qui embauchent des talents en fonction des compétences plutôt que de la proximité d'un bureau.

Dans le cadre de cette tendance, Guadagni a déclaré qu'un nivellement national des salaires était en cours, mais que cela se produisait lentement. L'idée que les salaires à Seattle aient atteint les niveaux de salaire de San Francisco, comme le montrent les données de Carta, a surpris Guadagni. Mais il a dit que c'était compréhensible, étant donné l'importante main-d'œuvre technologique de Seattle.

"C'est beaucoup plus compréhensible qu'un endroit comme … Albany rattrapant San Francisco", a-t-il déclaré.

Salarios de los teletrabajadores carte

"Je pense qu'en fin de compte, nous nous attendons à ce que le marché informatique devienne plus national et cela égalisera le compromis entre les zones géographiques qui ont traditionnellement des coûts de main-d'œuvre plus élevés et des coûts de main-d'œuvre plus faibles", a poursuivi Guadagni. « Il y aura un nivellement des rémunérations, au moins plus qu'aujourd'hui. Je ne m'attends pas à ce qu'il devienne complètement national ou qu'il s'agisse d'un taux de marché unique pour tous les emplois, quelle que soit la géographie.

Un problème qui freine l'adoption d'une norme salariale nationalisée est la nécessité de réduire les salaires des employés de la technologie dans les zones traditionnellement à coût élevé et de les augmenter dans les zones à faible coût, a déclaré Guadagni.

« La baisse des salaires laisse un très mauvais goût dans la bouche des salariés. Ainsi, au lieu de réduire les salaires, ils réduiront généralement le taux d'augmentation des salaires », a déclaré Guadagni. "Je pense que certaines personnes s'attendaient à ce que cela se produise du jour au lendemain, mais c'est quelque chose qui se produira avec le temps."

Un autre facteur qui freine la marée ? La main-d'œuvre informatique est le marché du travail le plus demandé et le plus compétitif de ces dernières décennies.

«Les gens ont peut-être eu de bonnes idées d'essayer d'embaucher plus à l'échelle nationale, mais ils se retrouvent à embaucher là où ils peuvent embaucher. Et ils ont montré une volonté de payer une prime pour les talents critiques, et souvent cela signifie des domaines traditionnels où résident déjà les plus grands bassins de talents. Il est plus facile de recruter à partir de là », a déclaré Guadagni.

Les régions de marché plus rurales et moins traditionnelles manquent également de références d'employés, qui sont une excellente source d'embauche pour les entreprises réputées pour payer des salaires élevés, a déclaré Guadagni.

"Et obtenir la bonne offre de rémunération totale, essayer de bien réussir sur un nouveau marché, peut être un processus difficile", a déclaré Guadagni. « Vous n'allez pas nécessairement réussir du premier coup.

"La principale chose à réitérer est que nous nous attendons à ce que les marchés du travail deviennent plus nationaux", a-t-il ajouté. "Ça va prendre du temps."

Copyright © 2022 IDG Communications, Inc.