Il est naturel de vouloir ce qu'il y a de mieux pour votre entreprise, et cela commence par trouver les meilleures personnes possibles.
Cependant, ce n'est pas aussi facile qu'il n'y paraît. Il existe un nombre apparemment infini d'avenues que tout responsable du recrutement peut emprunter lorsqu'il s'agit d'identifier les meilleurs prospects, et il n'est pas facile de savoir quelles options seront les meilleures pour votre entreprise.
C'est pourquoi nous nous attaquons au travail acharné pour vous. Nous avons creusé pour trouver dix des meilleures façons de découvrir les meilleurs talents qui peuvent faire passer votre entreprise au niveau supérieur et au-delà - il vous suffit de lire la suite et de vous mettre au travail.
Regardez d'abord à l'intérieur(*12*)
Vous n'aurez peut-être même pas à envisager des options extérieures si vous pouvez trouver les bonnes personnes au sein de votre effectif actuel. Lorsqu'il peut être coûteux et long de trouver et d'embaucher du personnel inconnu, il peut être vital de pouvoir promouvoir de l'intérieur.
Beaucoup de vos employés actuels pourraient être intéressés par vos ouvertures pour faire avancer leur carrière ou parce qu'ils s'ennuient avec leurs rôles actuels. De plus, vous pouvez également avoir le personnel parfait pour le nouveau poste sans même vous en rendre compte.
Quelle que soit la circonstance, il existe des méthodes que vous pouvez utiliser pour vous assurer que votre personnel actuel se sent capable d'explorer son potentiel : Gardez les voies de communication ouvertes, annoncez soigneusement les ouvertures et demandez à vos responsables si un membre du personnel leur conviendrait. postes vacants. .
Vous pouvez également faire confiance à vos employés actuels d'autres façons. Votre personnel actuel aura des réseaux professionnels et personnels, et il connaît peut-être quelqu'un qui convient parfaitement à votre ouverture et qui pourrait vous aider à vous présenter. Vous pourriez même offrir des récompenses au personnel actuel qui réfère de nouvelles recrues. C'est une victoire pour toutes les personnes impliquées : gardez votre personnel, embauchez quelqu'un de nouveau et votre entreprise bénéficiera d'un vivier de talents amélioré.
Créer une grande culture(*12*)
Aucun nouveau talent ne voudra travailler dans votre entreprise si vous n'avez pas une bonne culture, et les nouvelles recrues ne partiront pas du bon pied si votre processus d'intégration n'est pas fluide et soigné. Si vous voulez trouver le meilleur personnel, vous devez avoir une bonne compréhension des deux.
Certaines entreprises ont des cultures qui récompensent les longues heures et d'autres sont plus axées sur le bien-être des employés et un meilleur équilibre travail-vie personnelle. Certaines se concentrent désormais sur le travail à distance, et vous trouverez d'autres entreprises qui valorisent la vie de bureau. Cependant, quelle que soit la culture, vous devez vous assurer qu'elle est gratifiante et engageante, et vous devez clarifier l'identité de votre entreprise pour attirer des personnes partageant les mêmes idées qui souhaitent faire partie de votre équipe.
Et quel que soit votre environnement de travail, vos nouveaux employés doivent être intégrés avec un processus d'accueil simple et informatif afin qu'ils se sentent immédiatement chez eux.
En mettant en valeur la culture de votre entreprise - ouvre un nouvel onglet, si vous avez contribué à créer un lieu de travail dont vous pouvez être fier, vous réussirez mieux à attirer et à retenir des personnes de qualité. C'est si simple.
Ressentez les bienfaits(*12*)
La culture d'entreprise est liée à la gamme d'avantages et d'avantages qu'une entreprise peut offrir à son personnel. De manière générale, si vous bénéficiez d'avantages et d'avantages plus généreux, vous pourrez attirer des talents et empêcher les gens de partir pour d'autres postes dans différentes entreprises.
Gardez à l'esprit, cependant, qu'aucune approche unique ne plaira à tous les membres potentiels du personnel. Certains voudront simplement de meilleurs salaires, tandis que d'autres préféreront une assurance maladie plus complète. Vous constaterez que certains employés réagissent bien aux avantages du lieu de travail comme les collations gratuites, tandis que d'autres préfèrent plus de vacances.
Comme pour la culture, il s'agit de trouver la combinaison d'avantages qui reflète la philosophie de votre entreprise et qui attirera du personnel qui correspond à cette vision spirituelle. Et, tout comme avec la bonne culture, si vous bénéficiez d'avantages sociaux appropriés et généreux, vous serez en mesure d'embaucher un meilleur personnel et de conserver une plus grande partie de votre main-d'œuvre existante.
Une fois que vous avez trouvé la bonne combinaison d'avantages et de culture, vous devez le crier. En démontrant pourquoi votre entreprise est un endroit merveilleux où travailler, vous réussirez mieux à attirer du personnel.
Annonces d'emploi d'ongle(*12*)
Bien sûr, vous ne pourrez pas pourvoir tous les postes vacants en embauchant en interne. Lorsque vous avez besoin de talents pour de bon, vous devez suivre le bon processus pour bien faire le travail.
Commencez par votre description de poste. Il doit être précis et détaillé, bien sûr, et il doit communiquer clairement le rôle, mais ce n'est pas tout.
Si vous voulez avoir les meilleures chances de succès, vous devez rédiger clairement votre description de poste et supprimer les mots à la mode et le jargon des affaires. Vous devez discuter des objectifs et des plans de votre entreprise afin que les membres potentiels du personnel sachent dans quoi ils s'engagent, et vous devez décrire le salaire ou l'échelle salariale et les avantages offerts afin que les candidats puissent prendre des décisions éclairées quant à leur candidature.
Vos offres d'emploi doivent avoir un titre d'emploi clair et spécifique et inclure également des mots-clés pertinents, car cela donnera à votre annonce un coup de pouce pour le référencement (Ouvre dans un nouvel onglet).
Vous devez expliquer le processus d'embauche et faire tout ce que vous pouvez pour que votre entreprise soit un lieu de travail agréable. Après tout, vous ne faites pas que recruter, vous vendez également votre entreprise à des candidats potentiels.
Publiez aux bons endroits(*12*)
Il ne sert à rien d'avoir une description de poste brillante si vous ne postez pas votre annonce aux bons endroits. Bien sûr, votre entreprise devrait avoir une page Carrières répertoriant les offres d'emploi, mais ce n'est que le début.
Vous devez publier votre offre d'emploi sur tous les principaux sites d'emploi - s'ouvre dans un nouvel onglet - si vous souhaitez que votre offre d'emploi ait une visibilité maximale. De LinkedIn (ouvre dans un nouvel onglet) et Monster (ouvre dans un nouvel onglet) à Indeed (ouvre dans un nouvel onglet) et Glassdoor (ouvre dans un nouvel onglet), il sera payant d'avoir autant d'yeux que possible sur votre annonce .
Cependant, les responsables du recrutement intelligents regarderont au-delà des grands sites. Il existe de nombreux sites d'emplois brillants adaptés à des secteurs et à des situations particuliers, et ils valent toujours la peine d'être consultés si vous souhaitez trouver les meilleurs talents. Vous pourriez finir par utiliser FlexJobs (s'ouvre dans un nouvel onglet) si vous souhaitez trouver du personnel distant et flexible, par exemple, ou Ladders (s'ouvre dans un nouvel onglet) si vous embauchez pour un poste avec des chiffres de salaire de six mois. . AngelList (ouvre dans un nouvel onglet) est une excellente option pour les embauches de démarrage, et vous pouvez utiliser Scouted (ouvre dans un nouvel onglet) si vous souhaitez donner la priorité à la personnalité sur les CV. Si vous avez besoin de plus de conseils ici, rendez-vous simplement sur notre guide des meilleurs sites d'emploi aux États-Unis.
Si vous avez un budget à consacrer à votre processus de recrutement, cela vaut également la peine de dépenser de l'argent pour les fonctionnalités supplémentaires qu'offrent de nombreux excellents sites de recrutement. En achetant de meilleurs forfaits employeur, vous serez généralement en mesure de publier plus d'emplois et d'annonces promues, de voir plus de données sur les candidats et d'accéder à plus d'outils qui peuvent fournir de meilleures informations et plus d'embauches rapidement.
Créez une excellente présence en ligne(*12*)
Votre entreprise a besoin d'une excellente culture et d'une variété d'avantages premium pour attirer les bonnes personnes, mais ce n'est pas tout : vous devez combiner une réputation impressionnante dans le monde réel avec une présence en ligne de premier plan (ouvre dans un nouvel onglet).
L'entreprise devrait être active sur tous les réseaux sociaux critiques (ouvre un nouvel onglet), de LinkedIn et Facebook à Twitter, YouTube et Instagram. Si vous êtes vraiment soucieux des détails, pensez à Pinterest, Snapchat, TikTok et même Reddit. Votre entreprise doit avoir un site Web élégant et envisager des articles et des blogs (s'ouvre dans un nouvel onglet) pour attirer l'attention de l'industrie.
Si votre entreprise est active dans le cyberespace, vous pouvez devenir un visage familier et digne de confiance dans votre secteur. Et si cela se produit, davantage d'employés potentiels regarderont deux fois vos offres d'emploi et décideront de postuler, car votre entreprise sera considérée comme un lieu de travail occupé, gratifiant et passionnant.
Il existe également des directives professionnelles à suivre. Assurez-vous que votre message est cohérent sur tous vos canaux en ligne, du contenu que vous publiez à la marque que vous utilisez. Développez un plan social approprié avec des stratégies et des objectifs clairs, et gardez un œil sur leurs avis sur des sites comme Glassdoor afin de pouvoir repérer les problèmes potentiels.
Développer des relations significatives(*12*)
Votre entreprise ne fonctionne pas dans le vide. Vous devez établir des relations avec les universités, d'autres établissements d'enseignement et les organisations à but non lucratif pertinentes pour réseauter avec de nouveaux membres potentiels du personnel.
Après tout, les universités comptent de nombreux diplômés très compétents et ils auront besoin d'emplois une fois leurs études terminées. Si vous avez déjà une relation avec l'université, vous êtes plus susceptible d'être au premier plan de l'esprit des gens lorsqu'ils réfléchissent à la prochaine étape.
De nombreux collèges organisent des salons de l'emploi (vous devez absolument y assister, d'autant plus que vos rivaux le feront) et de nombreux collèges annoncent également des offres d'emploi sur leurs sites Web. Les universités sont également de bonnes avenues pour trouver des stagiaires, et bon nombre de ces personnes pourraient éventuellement occuper des postes à temps plein au sein de votre entreprise.
Vous pouvez vous associer à des organisations à but non lucratif pour faire quelque chose de bien dans votre communauté tout en développant des relations avec des personnes qui pourraient également vouloir travailler pour vous à l'avenir.
Au-delà des collèges et des organisations à but non lucratif, envisagez d'assister à des salons de l'emploi dans votre région ou d'organiser une journée des carrières dans votre propre entreprise.
Sortez des sentiers battus(*12*)
Les CV - s'ouvre dans un nouvel onglet - dominent le marché du travail, ce qui est compréhensible, mais si vous vous concentrez trop sur ces documents, vous passerez inévitablement à côté de bons candidats.
Votre prochain employé superstar peut ne pas cocher toutes les cases de la description de poste et son curriculum vitae n'est pas complet, mais cela ne veut pas dire qu'il ne vaut pas la peine d'être embauché.
Si vous vous écartez de l'examen des CV, vous constaterez souvent que ce sont les traits de personnalité intrinsèques, les compétences et les talents qui font qu'un candidat vaut la peine d'être embauché, plutôt que ce qui est écrit sur son CV ou dans les descriptions d'emplois que vous avez occupés dans le passé.
En fin de compte, cependant, vous...