C'est difficile de s'en souvenir maintenant, mais lorsque Netflix a sorti House of Cards en 2013, il a fait une déclaration importante : Internet rend la télévision de haute qualité comme... eh bien, la télévision à l'ancienne. Jusque-là, on supposait généralement que le contenu vidéo destiné à Internet était stupide ou, au mieux, à petit budget et oubliable. Bien sûr, Netflix se développait, mais il s'agissait simplement de recycler le contenu créé par les diffuseurs et les studios traditionnels, et de le reconditionner pour extraire de l'argent supplémentaire des catalogues du studio. Mais avec House of Cards, Hemlock Grove et Orange is The New Black (ILONB), suivis peu de temps après, Netflix a prouvé qu'il pouvait produire quelque chose qui ne semblerait pas déplacé sur le réseau de télévision par câble premium américain de HBO. L'étalon-or des valeurs de production élevées et des critiques élogieuses. Nous connaissons tous l'histoire jusqu'à présent : les émissions House of Cards et OITNB ont été des succès (bien que moins nous parlons de Hemlock Grove, mieux c'est). En conséquence, les années qui ont suivi ont vu Netflix incorporer des sommes d'argent de plus en plus dérisoires dans sa programmation initiale. En 2014, la société a dépensé 3 milliards d'euros en programmation originale, et elle n'a cessé de croître. Cette année, ce chiffre devrait atteindre 15 milliards d'euros.
(Crédit image : Netflix) Le contenu original fonctionne clairement pour Netflix : dans le même temps, la société, qui comptait un peu moins de 40 millions d'abonnés payants, est passée à 148.9 millions à la fin du premier trimestre 2019. En regardant spécifiquement ce que Netflix a payé au cours de cette période, il est probable que, comme l'investissement dans House of Cards, il s'est toujours concentré sur le renforcement de sa crédibilité en tant que fournisseur de contenu. qualité. C'est clair sur l'étagère des trophées : en 2013, les salons Netflix ont reçu 14 nominations aux Emmy Awards et en ont remporté trois. En 2019, il a été nominé pour 112, en remportant 23. Pour chaque comédie chaotique d'Adam Sandler comme Murder Mystery, Netflix a pris sur lui de le contrer avec un amour aussi critique que The Ballad of Buster Scruggs; ce dernier ne suscite pas autant d'attention, mais remporte également trois nominations aux Oscars. Crédibilité sérieuse. avec hollywood. Cependant, cet équilibre est sur le point de changer.
Serrez les cordons du sac à main
La semaine dernière, il a été rapporté que le responsable du contenu de l'entreprise, Ted Sarandos, avait rencontré un groupe de cadres intermédiaires de l'entreprise et leur avait ordonné de resserrer les ficelles du sac. Il a déclaré que "tout futur projet doit attirer un grand nombre de téléspectateurs et ne pourra plus flotter car les critiques l'apprécient ou cela donne plus de crédibilité à la société", soulignant le fait que Triple Frontier est une option budgétaire. . clunker qu'il n'en pouvait plus. Alors qu'est-ce qui explique ce renversement de stratégie ? Selon votre degré de charité, plusieurs explications sont possibles. La première est que Netflix n'a plus besoin de faire ses preuves. En quelques années, Netflix n'est pas seulement un gros chien dans l'industrie du divertissement, mais l'un des plus gros, peut-être seulement en concurrence avec Disney, Warner Bros et Universal. La croissance explosive de la société signifie qu'elle contrôle désormais les habitudes d'écoute de millions de personnes. De plus en plus, Netflix est l'endroit par défaut pour regarder quelque chose à regarder. Le streaming s'est avéré être un mécanisme viable pour la diffusion de contenu.Disney Plus deviendra un concurrent majeur de Netflix Crédit d'image : Disney (Crédit d'image : Disney) Derrière cela, il a transformé l'industrie du divertissement : il a brisé la structure de pouvoir existante, préconisant des sorties simultanées pour filmer et diffuser. Cela a permis à des millions de personnes de devenir des "coupeurs de cordon" et d'annuler leurs paiements de télévision par câble ou par satellite, et dans de nombreux cas, a permis à la génération Y de ne plus s'en soucier pour la première fois. Nous avons même commencé à acheter des théâtres pour une raison quelconque. Deuxièmement, il y a la raison la plus prosaïque : une grande partie des énormes dépenses de contenu de Netflix est financée par une tonne de dettes. Malgré tous les revenus générés par les abonnements, cela ne suffit toujours pas à satisfaire le désir de l'entreprise d'avoir plus de contenu ; elle dépense donc beaucoup d'argent, en espérant que cela les aidera à continuer à accumuler de nombreux abonnés. Et ces dettes sont colossales : en 2018, l'entreprise affichait une dette à long terme de 8.340 milliards d'euros, en hausse de 71 % en 2017. À terme, elle devra commencer à la rembourser. En d'autres termes, vous devez produire plus de hits, au lieu de gaspiller de l'argent sur du contenu que personne ne voit. La troisième raison est peut-être la plus importante : Netflix devient une entreprise mature et change le contexte dans lequel elle opère. C'est une observation faite par Matthew Ball, un investisseur qui travaillait auparavant comme responsable de la stratégie pour le concurrent le plus proche de Netflix, Amazon Video. Il dit que Netflix a maintenant atteint un point où il n'a plus besoin de faire évoluer son offre de contenu : les premières années consistaient essentiellement à remplir le plus possible le catalogue Netflix pour que les gens veuillent s'abonner. et le moyen le plus rapide de s'abonner. Pour cela, le contenu a été acheté par d'autres sociétés.