Apple a pris une décision qui devrait montrer à la plupart des entreprises qu'en ce qui concerne le COVID-19, ce n'est pas fini tant que ce n'est pas fini. L'entreprise aurait reporté les plans de retour du personnel au bureau trois jours par semaine en raison de la hausse des taux d'infection.
Vivre avec le COVID, c'est le prendre au sérieux
Un rapport de Bloomberg au cours du week-end nous indique que la mise en œuvre complète du plan initial d'Apple en personne trois jours par semaine n'est probablement "pas imminente". Le rapport suggère que l'entreprise connaît une augmentation des taux d'infection parmi ses effectifs. Si Apple vit cela, alors vous n'êtes pas seul.
Au début de la pandémie, les magasins de détail d'Apple sont devenus des guides des taux d'infection locaux. Le réseau planétaire de magasins de l'entreprise a donné aux équipes des ressources humaines d'Apple une vue globale des épidémies. Les journalistes ont suivi les fermetures d'Apple Store comme guide des grappes de maladies.
Apple a toujours accès à ces informations aujourd'hui, ce qui signifie que sa décision de suspendre son dicton de retour au bureau doit être considérée pour ce qu'elle est : un signe que la maladie n'a pas diminué.
Bien sûr, nous devons identifier une façon de vivre avec le COVID, mais cela signifie aussi le prendre au sérieux. La pensée magique ne fera pas disparaître la maladie, mais des pratiques de travail intelligentes, des déplacements échelonnés et des investissements dans des systèmes de filtration de l'air pourraient aider à atténuer son impact.
La décision d'Apple de suspendre les progrès sur le retour au bureau montre que l'entreprise accepte cette réalité. Au moins je le pense.
Un avertissement dont vous devez tenir compte
Apple avait choisi d'adopter un modèle de travail hybride dans lequel les employés se rendent au bureau trois jours par semaine et travaillent à distance pendant deux. Il a commencé à demander aux travailleurs de retourner au bureau un jour par semaine le 11 avril, deux jours à partir du 4 mai, et avait l'intention de passer à trois jours le 23 mai. Les employés doivent actuellement être présents deux jours par semaine, mais le passage à trois a été retardé.
Comme tout le monde, tous les employés d'Apple n'ont pas pu travailler à distance pendant la pandémie. Certaines de ses équipes ont continué à travailler en personne pendant la majeure partie des deux dernières années.
Mais la décision de retarder un retour à l'échelle de l'entreprise doit sûrement être prise au sérieux par les entreprises qui espèrent ramener les employés au bureau, car les données d'Apple montrent que le risque de le faire reste élevé. Comme le souligne son collègue Steven J. Vaughan-Nichols, cela rejoint globalement ce que nous disent les professionnels de la santé, de l'avertissement de l'épidémiologiste Michael Osterholm au Washington Post à ce constat d'Independent SAGE, un groupe de scientifiques britanniques : « Close your eyes et prétendre qu'il n'y en a pas est la stratégie la plus dangereuse de toutes».
Si vous appréciez la collaboration, restez à l'écart
Étant donné que les risques de COVID-19 peuvent inclure des mois de détérioration mentale et physique qui empêchent les personnes atteintes de travailler efficacement pendant des mois, une entreprise qui valorise la collaboration et l'intelligence créative ne peut logiquement pas insister pour que ses équipes soient exposées à un tel risque.
La dernière chose dont Apple, ou n'importe qui d'autre, a besoin est que le personnel clé soit absent pendant des mois d'affilée, surtout lorsque les conséquences d'un retour forcé sont si évidentes et que toute entreprise engagée dans la responsabilité sociale a également le devoir de protéger la santé psychologique. de l'employé. et la santé physique.
Pensez-y. Que peut-on gagner des mythiques « conversations sur les refroidisseurs d'eau » s'il n'y a personne pour lancer ces idées ? Demandez à la Society for Academic Emergency Medicine. Cela signifie que si votre lieu de travail valorise la collaboration, il est temps de comprendre comment collaborer efficacement lorsque vous êtes séparé.
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